為深入貫徹中國中冶大商務管理戰略部署，進一步樹牢“全員、全過程、全要素”大商務理念，4月3日，中冶天工召開《工程項目商務管理手冊》第二次宣貫培訓會。公司總經理、黨委副書記奚會祥出席會議，副總經理劉雙權主持會議，公司在津領導班子成員、專務經理、非班子高管參加會議。

會上，相關部門圍繞各自領域的管理要點，結合《商務手冊》重點制度、關鍵流程與管控標準開展系統解讀，詳細講解了商務策劃、成本管控、采購管理、工期成本管控、臨時設施費用管控、項目資金策劃、安全生產費控等方面的具體要求，明確執行標準、責任邊界和操作要點。同時梳理了當前項目一線實際操作過程中管控措施與《商務手冊》的異同點，并圍繞降本增效、方案策劃、過程管控、費用核算等提出具體改進舉措，為項目一線精準對標手冊要求、規范業務流程、共建協同高效的大商務管理平臺明晰了路徑、劃定了標準。

會議指出，《商務手冊》培訓要以實操培訓、正式執行、監督指導、業務評估“四步走”抓實開局、夯實基礎，推動商務工作規范落地、提質增效。會議強調，要構建上下貫通、橫向協同、層層落實的工作格局，推動商務管理工作高起點啟動、高質量推進，努力建成覆蓋全經營領域的大商務管理平臺，為“十五五”時期做強做優公司經營工作注入強勁動能、提供堅實保障。

公司總部各部門負責人，二級單位、三級實體公司領導班子成員、助理級人員、機關各部門負責人；公司2026年度重點項目班子成員、各部門負責人；公司相關系統業務人員及經營預算部全體人員共計1200余人，以“現場+視頻”形式參加培訓。